DEBERÁ INVESTIGAR Y ANALIZAR CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Glosario

1.    Administración estratégica: es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.

Ø  En lo general hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación.

2.    Ambiente externo: está integrado por variables (oportunidades y amenazas) que se encuentran fuera de la organización y que no están comúnmente bajo el control a corto plazo de la administración de alto nivel.

Ø  Es decir estas variables forman el contexto en el que existe la corporación.

3.    Ambiente interno: está integrado por variables (fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organización misma y que generalmente no están bajo el control a  corto plazo de la administración de alto nivel.

Ø  Por lo regular estas variables forman el contexto en el que se realiza el trabajo e incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la corporación.

4.    Análisis ambiental: implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es identificar los factores estratégicos.

Ø  Por propósito los elementos externos e internos son los que determinarán el futuro de la corporación.

5.    Estrategia corporativa: describe la dirección general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos.

Ø  Por lo general, las estrategias corporativas concuerdan con las tres categorías principales de estabilidad, crecimiento y reducción.

6.    Estrategia de negocios: Es el que ocurre a nivel de productos o unidades de negocio, hace hincapié en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos o servicios de una corporación en la industria o en el segmento de mercado específico que atiende esa unidad de negocio.

Ø  Desde otro punto de vista, las estrategias de negocios se agrupan en 2 categorías generales: estrategias competitivas y cooperativas.

7.    Estrategia funcional: es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio mediante la maximización de la productividad de los recursos.

Ø  Por el motivo se ocupa del desarrollo y fomento de una competencia distintiva para proporcionar a una empresa o unidad de negocio una ventaja competitiva.

8.    Formulación de la estrategia: es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA).

Ø  Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.

9.    Implementación de la estrategia: es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organización.

Ø  Sin embargo, excepto cuando estos cambios corporativos drásticos son necesarios, los administradores de niveles medio e inferior conducen la implementación de la estrategia, con la supervisión de la administración.

10. Misión de una organización: es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica, o un producto, como automóviles. Una declaración de la misión bien concebida define el propósito exclusivo y fundamental que distingue a una empresa de otras.

Ø  Por su contexto y de su tipo e identifica el alcance de sus operaciones con respecto a los productos que ofrece (incluyendo servicios) y los mercados que sirve.

11. Modo de planificación: Este modo de toma de decisiones implica la recopilación sistemática de información adecuada para el análisis de situaciones, la generación de estrategias alternativas viables y la selección racional de la estrategia más apropiada.

Ø  Incluye tanto la búsqueda proactiva de nuevas oportunidades como la solución reactiva a problemas existentes.

12. Modo empresarial: La estrategia la establece un individuo poderoso. El enfoque se encuentra en las oportunidades; los problemas son secundarios.

Ø  La estrategia es guiada por la propia visión de dirección de su fundador y es ejemplificada por medio de grandes y audaces decisiones.

13. Objetivos: son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible, de manera cuantificada.

Ø  El logro de los objetivos corporativos debe dar como resultado el cumplimiento de la misión de la organización.

14. Planificación basada en pronósticos: son los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años. En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año. Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible, generalmente de  manera específica, y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro.

Ø  Esta etapa requiere también mucho tiempo, pues implica todo un mes de actividad administrativa para tener la seguridad de que todos los presupuestos.

15. Planificación financiera básica: seria cuando se les solicita que propongan el presupuesto del año siguiente es decir los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa. Por lo general, la fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental.

Ø  Esta planificación operativa simplista, que sólo pretende ser administración estratégica, consume demasiado tiempo.

16. Planificación orientada externamente: frustrada con planes a cinco años altamente políticos aunque ineficaces, la administración de alto nivel toma el control del proceso de planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica. La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico.

Ø  La planificación es retirada del control de los administradores de nivel inferior y se concentra en un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la corporación.

17. Política: es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementación.

Ø  Las empresas utilizan las políticas para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.

18. Presupuesto: es una declaración de los programas de una corporación en relación con el dinero requerido.

Ø  Los presupuestos que se emplean en planificación y control enumeran el costo detallado de cada programa.

19. Programa: es una declaración de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso único. Hace que la estrategia se oriente hacia la acción.

Ø  Por lo general se puede incluir la reestructuración de la corporación, el cambio de la cultura interna de la empresa o el inicio de un nuevo proyecto de investigación.

20. Teoría de la institución: sostiene que las organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes imitando a otras organizaciones exitosas.

Ø  Son las empresas que se han adaptado a circunstancias cambiantes mediante la imitación de las estrategias y técnicas administrativas.

DEBERÁ INVESTIGAR Y ANALIZAR LA DIMENSIÓN SOCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, ÉTICA Y SU IMPACTO EN LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVADORA DE LAS EMPRESAS.

La dimensión social y ética de la administración estratégica se da en muchas partes, hacemos constancia de ella en el diario de las noticias, por ejemplo, al realizar una búsqueda me encontré con esta noticia que de una manera afecta todas las empresas que se crean tienen un ánimo lucro que perseguir algunas es de manera personal y otras para ayudar a la sociedad, pero aun así en ambas entra la dimensión social de la administración estratégica, puesto que la mencionada hace hincapié a las responsabilidades que las entidades privadas tienen con la sociedad debido a que frecuentemente las decisiones estratégicas afectan a la corporación y arrastra a la sociedad con ella, es por ello que la misma administración crea modelos a seguir para cambiar esto como los de Friedman y Archie Carroll que el fin de esto es ayudar a la sociedad. Administración estratégica, es un proceso sistemático que ayuda a las organizaciones para el cumplimiento de sus objetivos en caso de un cambio, siendo este muy importante para cualquier empresa.

La ética tiene una gran importancia en las empresas ya que al dañar el ambiente natural es una acción ilegal, costosa y poco ética y los gerentes y empleados son señalados como los culpables de los errores ambientales es por eso que las estrategias son las principales prioridades de asegurar que las organizaciones de Friedman y practiquen los principios éticos más adecuados a la necesidad.

Cada organización tiene sus propios alcances y se manejan como mejor le convenga, cada organización tiene sus propias capacidades representadas por sus conocimientos, esta las ayuda a reflejar sus oportunidades. Las personas encargadas de la planeación estratégica tienen que contar con un amplio sentido de ética, ya que las decisiones que esta tome son de suma importancia para el crecimiento y éxito de su organización.